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          把人才引進作為全年工作的頭等大事
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          把人才引進作為全年工作的頭等大事

          • 分類:欣樂天地
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2013-04-02 11:33
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          【概要描述】把人才引進作為全年工作的頭等大事?  ——人力資源部貫徹落實年會精神?  集團公司年會召開之后,整個企業呈現出一派蒸蒸日上的景象,集團公司十年發展規劃的出臺及2013年全力做好“三個堅持”,奮力狠抓“三條主線”,著力打造“三個欣樂”,努力實現“三個翻番”的口號已成為每個分公司、部門、科室及全體員工的行動目標。人力資源部全體同志為貫徹落實年會精神進行了認真的商討。大家一致認為,實現企業“轉型升級”“

          把人才引進作為全年工作的頭等大事

          【概要描述】把人才引進作為全年工作的頭等大事?  ——人力資源部貫徹落實年會精神?  集團公司年會召開之后,整個企業呈現出一派蒸蒸日上的景象,集團公司十年發展規劃的出臺及2013年全力做好“三個堅持”,奮力狠抓“三條主線”,著力打造“三個欣樂”,努力實現“三個翻番”的口號已成為每個分公司、部門、科室及全體員工的行動目標。人力資源部全體同志為貫徹落實年會精神進行了認真的商討。大家一致認為,實現企業“轉型升級”“

          • 分類:欣樂天地
          • 作者:
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          • 發布時間:2013-04-02 11:33
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            把人才引進作為全年工作的頭等大事

           

            ——人力資源部貫徹落實年會精神

           

            集團公司年會召開之后,整個企業呈現出一派蒸蒸日上的景象,集團公司十年發展規劃的出臺及2013年全力做好“三個堅持”,奮力狠抓“三條主線”,著力打造“三個欣樂”,努力實現“三個翻番”的口號已成為每個分公司、部門、科室及全體員工的行動目標。人力資源部全體同志為貫徹落實年會精神進行了認真的商討。大家一致認為,實現企業“轉型升級”“二次騰飛”人才保障是關鍵。引進緊缺的中高端人才,逐步調整和優化人才結構是企業發展的需要,是企業做大、做強、做優、做久的需要。人才招聘和人才管理工作是人力資源部全年工作的重心,科室全體同志必須齊心協力,同心同德努力完成。

            2013年引進人才的目標是:全年確保完成不少于20名企業中高級管理、技術人才以及優秀項目經理的引進,其中高級職稱不少于5人,一級建造師、造價工程師等資質不少于10人,通過不少于20名中高級人才、優秀項目經理的引進,基本滿足企業全年對中高端人才的需求。

            為做好2013年的人才招聘和人才管理工作,大家一致認為重點抓好以下五個方面的工作,一抓對企業的人才需求與配制。根據集團公司發展戰略目標,對企業人才現狀進行科學合理分析,協同各用人單位根據各發展階段擬定人才需求,按需進人,優化結構,形成合理的人力資源配制和儲備,以滿足企業發展的需要。二抓對人才的引進力度。全方位,多渠道加大招聘力度,與用人部門聯手,發揮全員關心人才、引進人才的積極性,努力尋求破解吸納優秀人才難的瓶頸,實現對所需人才的招聘到位。三抓對人才激勵機制的完善。建立符合市場經濟行情且具有市場競爭力的薪酬管理機制,是實現待遇留人的關鍵著子,建立以業績為導向的績效考核體系,以實績、貢獻大小、能力高低定薪酬,是貫徹按勞取酬,多勞、多貢獻多得原則的需要,是實現凝聚人心,優勝劣汰,優化結構的需要,是確保企業可持續發展的有效手段。今年結合企業實際,在市場調研的基礎上,啟動激勵機制的完善。四抓營造企業良好的用人環境。年會報告中指出“留住人才必須有實質性的行動,企業堅持一在工作的使用上留人,二在和諧的環境上留人,三在深厚的感情上留人,四在優厚的待遇上留人”。真正做到關心人才,愛護人才,尊重人才,不管是本地人才,還是外地人才,營造在企業工作生活有找到家的感覺。讓他們感覺肩上的責任,為企業辛勤付出的同時,與自己在企業享有的地位,得到的回報、受到的尊重相匹配、相對應,讓關心愛護企業,努力為企業作貢獻成為全體員工發自內心的自覺行動。五抓對各類人才的充電提高。對各類人才定期進行針對性適應性培訓、技能培訓、拓展培訓,迅速有效地提升個人專業素質。對各類人才進行職業生涯規劃,提供多通道的職業發展路徑,促進各類人員的快速發展,為企業十年發展規劃,為企業戰略目標的實現積累人才資本。

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