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          欣樂集團

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          “提升領導力 激活執行力”培訓心得優作分享
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          “提升領導力 激活執行力”培訓心得優作分享

          • 分類:員工風采
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2018-08-15 11:48
          • 訪問量:

          【概要描述】 2018年8月5日,集團公司組織了“提升領導力,激活執行力”專題培訓活動,集團及下屬公司共計240名管理人員參加了此次培訓。培訓后共收集近230份培訓心得,以下為優作五篇,與各位同事分享交流:

          “提升領導力 激活執行力”培訓心得優作分享

          【概要描述】 2018年8月5日,集團公司組織了“提升領導力,激活執行力”專題培訓活動,集團及下屬公司共計240名管理人員參加了此次培訓。培訓后共收集近230份培訓心得,以下為優作五篇,與各位同事分享交流:

          • 分類:員工風采
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2018-08-15 11:48
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            提升領導力 激活執行力——培訓心得之自知、自律

           

            董事局 顧峻峰

           

            8月5日上午,集團舉辦了主題為“提升領導力,激活執行力”的培訓活動,廣大干部員工又得到了一次心靈的洗禮,為集團二次創業、實現彎道超車注入了正能量。

            當今世界風起云涌,當今社會物欲橫流。企業作為社會細胞,應當對社會的發展、人類的進步有所貢獻。如何適應變幻莫測的環境,成為受尊重的企業,實現企業的長生和長盛,其法寶必然是企業的文化積淀。沒有文化的企業是沒有靈魂的,沒有靈魂就難有持久生命力,即使有短暫的輝煌也是偶合。每個干部員工都是企業的細胞分子,文化的踐行、傳承和與時俱進都要靠廣大干部員工群體。本次培訓中,老師主要從自知、自律、謙卑、專注、感恩、奉獻等方面,闡述干部員工個體如何從完善自我做起,然后從個體輻射到群體,形成整體氛圍,全面激活執行力。這些道理與集團董事長一貫倡導和努力踐行的稻盛和夫六項精進的內容可謂一脈相承,其中讓我體會較深的是自知和自律兩個概念。

            道德經里有句話叫做知人者智,知己者明;勝人者有力,勝己者強,是說能了解他人的人聰明,能了解自己的人明智;能戰勝別人的人有力量,能戰勝自己的人更強大而不可戰勝。我認為這里的知己就是自知,勝己就是克己自律。道理并不難懂,但在日常中,人的行為往往會受到主觀性、認知度、傾向偏好、情緒或外部因素影響,難以做到知行合一,所以才有了知易行難、當事者迷旁觀者清之說。挖掘其根源,本質是與心性中的我執有關,我執是指人類執行自我的缺點,包括自大、自滿、自卑、貪婪等方面,佛教中歸納為“貪、嗔、癡、慢、疑”。如授課老師講到的現象:現代人物質生活比以前豐富多了,但幸福感反而降低了。隨之而來的是焦慮感、恐懼感、敵意、仇視等負能量,這些現象都是因為缺乏對自我、自律內涵的認知才會容易受到外界對內心的襲擾,形成焦慮—煩躁—意亂—錯覺—行為偏差—個體負能量—群體破壞力的負效應過程。如何來予以糾正,稻盛的六項精進不失為好方法,要把六項精進要求作為高懸的明鏡,每天對照自己的言行,不斷的克己之短、克己之淺、克己之弱,提升自我修復能力;不斷地揚己之長、積己之德、立己之威,發揮自己的最大潛能,進而成為一個好員工、好領導。若每個人都能如此,必將匯聚成企業發展的洪荒之力,勢不可擋。

            有人說,人生是一場修行,而工作單位既是實現人生價值的重要平臺,又是修行場所,人生長河中的很長一段時間是在工作中度過的。希望大家都能倍加珍惜這一平臺,不斷提高自知力,提升自律力,在平和、包容、感恩的工作環境中找到進取的動力,在枯燥乏味中找尋到樂趣,都能因有益于家庭、企業、社會而得到身心滿足,如此,我們整個人生必將會完成一場完美的修行。

            和大家共勉,為大家祝福,祝一起成功!

           

          “提升領導力 激活執行力”培訓心得優作分享

           

            

          8.5”培訓有感

           

          監事會 潘學東

           

            8月5日聆聽了保羅老師主講的關于提升領導力、激活執行力的報告。報告一結束,本人就與主講老師保羅先生進行了交流。講出了我的感受:

            一、我很直白地說出了本次講座的內容就是稻盛和夫的十二條經營理念(本集團在16年度組織過兩天的培訓)和《請給我結果》這本書所講述的內容,是從另一個角度進行了詮釋。二、通過深入淺出的案例分析,道出了經營之道,更容易被聽眾理解和接受。尤其是關于“潛能”的激化和利用。稻盛和夫也總結出了“潛能”的作用,但保羅老師設計的互動讓我們更直接深刻地理會和激發了“潛能”。

            我一邊同保羅老師交流,腦海中一邊思考著這樣一件事:為什么社會上越來越多的有識之士學習稻盛和夫的經營理念和運用“請給我結果”的工作方式?我們集團專門組織過兩次集中學習,我在集團也大力倡導學習《請給我結果》,為什么收效甚微呢?

            在集團,我親自帶了兩個團隊,一個是從事文化產業的團隊,一個是審監團隊。從事文化產業的團隊可以說是我一手打造的。成立之初,我花了一個月的時間,沒有安排他們做其他任何工作,只要求他們做一件事,就是看稻盛和夫十二條經營理念的視頻和《請給我結果》這本書,并且還特地安排時間與他們進行學后感的交流。但收效甚微,并未達到我理想的效果。在我看來,稻盛和夫經營理念用一句話來概括就是:把員工都變成經營者。

            《請給我結果》這本書第一章第一節講到的三個學生,工資最高的學生之所以工資最高是因為他站在經營者的角度去做事,這個道理顯而易見。但為什么我們的員工卻沒有做到呢?我也進行了反思,從我的角度來講,也許我沒有做到像日航員工所說的“我們是看著稻盛和夫的背影”;或許是和我們民族自小所受的教育有關:“田忌賽馬”從另一個角度來講也許不是一個正能量的引導;也許與集團的整體氛圍有關,很多人會想:我的付出一般情況下不能立馬就得到回報,那么我的這一次付出是不是就“傻”了?為了解決此類問題,我也嘗試過一些方式。比如,在這一次核實鶴城苑消防斷電一事時,我下決心要找到主動斷電的人,并給他以表揚。我不是表揚他的行為,他的行為是錯的;我要表揚的是他的意識,他這種盡最大可能想避免重大損失的意識。與公司很多人不作為的工作態度比較,確實值得我們每個管理者加以倡導。

            這次講座讓我深深地感受到保羅之所以成為“導師”,而我只能是一個個體的原因。記得五年前,袁總就給我看了聯合國教科文組織推薦的江本勝博士的“水知道一切”的視頻,我把視頻的內容向我周圍的人,尤其是我的家人進行了宣講。但我從他們的眼神和肢體語言中看出他們并不完全相信。誠然,現在虛假廣告、網絡視頻滿天飛,他們的懷疑是正常的。我因苦于拿不出有信服力的真憑實據來說服他們而苦惱了很長一段時間。保羅老師用了很簡單、可操作的實驗,證實了“水知道一切”,而我就沒有想到這一方法。如何來證明“心不喚物,物不至”?單單拿稻盛和夫得了肺結核這一案例是沒有更高的說服力的,保羅老師教會了我們證明這一真理的最好辦法,感謝保羅老師!

           

          “提升領導力 激活執行力”培訓心得優作分享

           

            提升領導力 激活執行力

           

            南京力建 黃春風

           

            近日,集團組織各部門及下屬公司員工進行了一場關于“提升領導力,激活執行力”的培訓活動,幫助集團及下屬公司管理人員更有效地提高自身的領導力和執行力水平。此次培訓有幸請來了希百培訓的保羅導師作為主講,當天參加的同事們都受益匪淺?,F結合自己的工作實際,就自身所屬公司情況和此次培訓活動主題來談談幾點心得體會。

            首先,執行力,顧名思義是執行并實現既定目標的能力,就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實施的能力。做一個有執行力的人,對一個公司的發展和員工個人職業化的成長非常重要。一句話概括即為:個人執行力決定個人的成敗,企業執行力決定企業的興亡。

            此次培訓從“心”出發,探究“我是一切的根源”,并圍繞著“自知”、“自律”、“專注”、“謙卑”、“感恩”、“奉獻”這六個領導力品格,對個人及集團工作進行了更深入的剖析。提倡將被動轉為主動,以達到提升領導力、激活執行力的目的,最終實現企業的商業價值。

            確實,如今在公司發展孰優孰劣的問題上,人們談論得越來越多的便是執行力問題。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題:一流的點子加上三流的執行水平,與三流的點子加上一流的執行水平,哪一個更重要?結果兩人得出一致答案:三流的點子加一流的執行水平。再好的決策必須要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足,而一個再完美的決策方案,也會死在差勁的執行過程中。從這個意義上說,處于現今市場經濟中的現代企業,沒有執行力,就沒有競爭力。那么執行力是什么,其實執行力的定義很簡單,就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但正是這么簡單的執行力,卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。

            當然,就我個人而言,我覺得要提升執行力,首先要做到的一點就是“沒有任何借口”,這也正是西點軍校中流傳的一句經典口號。當我們在執行某項任務遇到阻礙無法前進時,總是會將原因歸于外界,比如任務太重、事情太多、時間太緊、條件不行、溝通不到位、有人不配合等等,其實這些都只是一種借口,而完美的執行是不需要任何借口的。

            接著要做到的第二點就是“摒棄惰性”,執行需要培養自己的自覺習慣。在工作中常有的狀況就是:面對某項工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就形成了一種拖拉辦事的工作風格,這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態,形成習慣,把等待被動的心態轉變為主動的心態,面對任何工作都把執行變為自發自覺的行動。

            對于執行,“注重細節”也十分重要。想要完成一項工作,光抓住重點是不夠的,必須要從細節抓起。老子曾說過:天下難事、必成于易,天下大事、必做于細。細節到位,執行力就不成問題了。

            借用阿里巴巴馬云經典語句中的一句話:“阿里巴巴不是計劃出來的,而是‘現在、立刻、馬上’干出來的”。如果我們每個員工都嚴格按照制度的要求去工作,不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過程管控、注重細節、團結協作,將每一個環節的工作都落實到實處,將每一件任務都不折不扣地完成,我們的執行能力何愁不提升?這樣的公司何愁不壯大發展?因此,作為公司的一份子,我們要樹立良好的工作態度和工作作風,愛崗敬業,提高工作效率,強化執行力,實現企業發展與個人發展的雙贏。

            最后,再次感恩欣樂,為我們開展這一次培訓活動,為我們提供了一個思想能夠真正得到提升的學習機會。感謝,感恩!

           

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            放空內心,與時俱進,提升自己,共同發展

           

            財務部 許琴

           

            8月5日我們在金都之星賓館參加了集團組織的《提升領導力,激活執行力》為主題的培訓活動,主講保羅老師以平常的語氣,從“心”出發,以自身經歷和感觀開始,圍繞“自知、自律、專注、謙卑、感恩、奉獻”六個品格領導力在個人、領導、企業中的體現和運用,提倡將被動轉為主動,來達到激活執行力,提升領導力的目的。通過學習,我深受教育和鼓舞。作為加入企業十六年的老員工,目前帶領著三十多人財務團隊的一線管理者,我覺得要從以下幾個方面來提升自己,與企業共發展。

            一、 放空內心,加強學習

            從學校畢業至今,我一直從事建筑財務工作,從專注的角度來分析,不可否認掌握了一些專業技能,同時也積累了一些財務基層管理工作經驗。但是世界經濟風云變幻,作為多邊體制成員國,國內經濟形勢也瞬息萬變,作為房地產建筑業為主業的企業一員,時刻感受著外部環境給我們企業帶來的沖擊。通過規范管理,向管理要效益,企業才能生存,這已成為我們企業上下達成的共識。隨著營業稅改征增值稅的全面試行,國地稅的合并,社保等納入稅收管理,我們越來越能感受到必須放空內心,加強學習,接受新的知識,適應新環境,才能不落伍,才能帶領導好團隊跟上公司發展的節奏。

            二、勇于創新,與時俱進

            最近兩年公司吸收不少新人,無論是高層管理團隊成員,還是基層工作人員。新人到來的同時,帶來了一些不同的理念和管理經驗,雖然有些不一定適合我們企業,但這些更多的是其它企業管理經驗的總結,值得我們學習和借鑒。假如是符合企業的,就有必要借鑒吸收。老模式恰到好處地與新理念結合,才能形成新的生產力,產生新的效益。我們希望看到的是新老結合產生正效益,而不是負效益。所以必須從自己做起,勇于創新,與時俱進,勇于接受新思想,新思維,新制度,來適應新的氛圍,希望通過自己的努力,給企業創造效益。

            三、感恩奉獻,共同發展

            對于老員工來說,我們感恩企業給予我們學習鍛煉的機會,讓我們能在一線繁雜的工作中收獲戰勝困難取得成功的喜悅,感恩能與企業一起發展至今。如何讓我們的新人也能發自內心從被動的接受企業文化,到主動的奉獻,這是我們管理者要考慮的內容。用心帶好團隊,一起充滿激情投入到每天的工作中,最大限度地做好自己的工作,就是對企業最大的貢獻。我覺得首先應從我自己做起,做好上下級溝通,做好與分公司的溝通,要善于從溝通中發現下屬每個人的長處,用人之長,避開短板,發揮財務團隊的最大效率;每天反省自己,從溝通和實踐中發現管理上的薄弱環節,想方設法找到解決問題的辦法,來促進管理上臺階;在部門內部創造并保持團結向上的、良好的工作學習氛圍,不搞內耗,不受外界浮躁環境影響,永遠以一顆感恩的心投入工作中,跟上企業二次創業的節奏,與企業同發展共命運,最終一起享受企業二次創業的成果。

           

          “提升領導力 激活執行力”培訓心得優作分享

           

            學會感恩

           

            商管公司 陸曉妹

           

            非常感謝公司組織此次“提升領導力、激活執行力”的主題培訓,保羅老師從“人人應有危機感”、“如何成為優秀員工、優秀管理者”和“人生的意義和價值”幾方面入手,著重系統地講解了如何做好自己的六個品格領導力,即自知、自律、專注、謙卑、感恩、奉獻。

            對我個人而言,本次培訓讓我感觸最深的是:學會感恩。

            我們的微信朋友圈一直有這樣一段文字:“工資是公司支付給大家的工作報酬,獎金是你要超越公司的期望值,紅包是公司對特殊年份特別事件的獎勵,股票期權是公司對你未來貢獻的期待?!泵靠吹竭@段文字,我總有所感悟和反思,我想這段話道出了企業與員工的關系,作為員工應該懷著一顆感恩的心與企業一起風雨兼程,走向輝煌。

            人的一生中有很多值得感恩的人和事,感恩父母的養育之恩、感恩老師的教育之恩、感恩同事朋友的相遇相知之緣。但我們更應該感恩我們的所在企業,她不僅給我們提供了生存的必要條件,還給我們提供了發揮自我、表現自我和施展自我才華的平臺。

            在現實工作中,我們經常會聽到“我的付出會有回報嗎?”、“我的敬業領導知道或者重視嗎?”等各種聲音,我想這種怨天尤人的態度需要我們以一顆感恩的心和一種主人翁精神去改變。在企業里,也許我們的努力和付出微不足道,也許我們的崗位產生不了直接效益,但只要我們常懷感恩之心,樂于付出,把企業當作自己的“家”,盡心盡職地干好本職工作,不斷學習完善自我,勤于思考,改變意識,積極創新,用我們的智慧為企業付出,為公司創造出價值。通過大家的努力,我們的企業定會登上新的臺階,而我們自己也能從中感受到與企業共成長的喜悅,贏得不斷開拓進取的空間,達到企業和個人的共贏。

            同時,我們應該把工作當成一份責任,要有擔當意識,在工作中我們應該加強責任感和團隊意識,端正態度,出現問題我們要有所擔當,不抱怨不推諉,及時溝通請教,積極采取補救措施,把損失降到最低。一滴水只有投身大海才不會干凅,一個人的力量是有限的,我們只有依靠集體的才智和力量,才能創造佳績,而追求個人英雄主義的結果是兩敗俱傷。只有始終保持隨和、謙遜的態度,我們才能有所收獲。

            當前經濟形勢下,有多少人為找不到理想的工作而煩惱、彷徨,我們更要為現在能擁有一份踏實穩定的工作感到幸運和自豪;我們要為自己能擁有這個能實現自我價值的工作崗位而感到高興;我們要感恩我們的企業,感恩她能為我們提供展示自我能力的舞臺;我們要知足,要懂得珍惜,珍惜自己的工作和崗位,珍惜自己的企業。我們應該感恩企業、甘于奉獻、努力工作、帶著愛心、帶著真誠、珍惜擁有、把握機遇、盡心盡職、與企業同舟共濟,共創美好未來。

            學會感恩是一種美德,是一種態度,是一種信念,是一種情懷,更是一種境界。

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